¿Qué preocupa a los líderes del área financiero-contable en 2026?

En este artículo exploramos las inquietudes estratégicas que dominarán la agenda de los ejecutivos financieros en 2026. Sus preocupaciones no se limitan al cierre contable o al cumplimiento normativo tradicional. Destacan la necesidad de integración de la inteligencia artificial (IA) con retorno de inversión comprobable y la reinvención del talento humano ante una escasez demográfica de contadores, entre otras.

El cierre contable estratégico: cómo convertir diciembre en una ventaja competitiva

En este artículo te invitamos a que el cierre contable no sea un trámite administrativo, sino el momento en el que el área de Finanzas se posiciona como socio estratégico del negocio. Veremos cómo aprovechar ese momento para leer mejor los vientos externos, orquestar los frentes internos clave, cuidar a tu equipo financiero y conectar diciembre con el presupuesto del próximo año, de forma que el cierre deje de ser solo “cuadrar cifras” y se convierta en el punto de partida de las principales decisiones del próximo año.

Cómo tratar gastos de empleados sin convertirlos en salarios

En este artículo te contamos el marco operativo común para minimizar el riesgo de tratar gastos de miembros del equipo sin que terminen considerándose salario y las buenas prácticas que ayudan a sostener la evidencia (con matices normativos de Colombia, Perú y México y ejemplos ilustrativos).

¿Por qué el ERP no es suficiente para el departamento financiero?

En este artículo analizamos por qué el ERP no basta para llevar la función financiera al siguiente nivel, qué cinco áreas clave suelen quedar fuera de su alcance y por qué las organizaciones más avanzadas lo están resolviendo mediante soluciones especializadas e integradas.

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