¿Qué preocupa a los líderes del área financiero-contable en 2026?
Tras un lustro de gestión de crisis consecutivas (pandemias, inflación galopante e interrupciones en la cadena de suministro), los CFO y líderes contables enfrentan un año que trasciende la mera supervivencia o la recuperación para centrarse en la reconfiguración del modelo operativo bajo una doble presión: la exigencia de una disciplina fiscal férrea y la necesidad (casi ineludible) de financiar la innovación tecnológica y el crecimiento.
En este artículo exploramos las inquietudes estratégicas que dominarán la agenda de los ejecutivos financieros en 2026. Sus preocupaciones no se limitan al cierre contable o al cumplimiento normativo tradicional. Destacan la necesidad de integración de la inteligencia artificial (IA) con retorno de inversión comprobable y la reinvención del talento humano ante una escasez demográfica de contadores, entre otras.
La tensión entre la optimización de costos y el imperativo de crecimiento
La preocupación más aguda para los CFO en 2026 radica en la gestión de prioridades que compiten directamente por los recursos de la organización. Según encuestas recientes de Gartner, el 56% de los líderes financieros sitúa la optimización de costos en toda la empresa entre sus cinco prioridades principales. Sin embargo, este enfoque conservador choca frontalmente con la necesidad de asignar capital a nuevas oportunidades de crecimiento y expansión de mercado.
Los ejecutivos se encuentran en una encrucijada donde deben actuar como arquitectos de valor, equilibrando la preservación de efectivo con la inversión estratégica. Solo un pequeño porcentaje de empresas logra superar a la competencia en ambos frentes simultáneamente, lo que genera una presión significativa sobre la planificación financiera. La estrategia para 2026 implica abandonar los presupuestos estáticos anuales en favor de una “planificación continua”. Este enfoque dinámico permite a las organizaciones ajustar sus previsiones de flujo de caja y gastos operativos en tiempo real, respondiendo con agilidad a la volatilidad de los precios, los aranceles comerciales y las fluctuaciones de la demanda.
La “paradoja de la IA”: inversión masiva con confianza limitada
La inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa futurista para convertirse en una realidad, pero su implementación genera una ansiedad considerable. Aunque el 89% de los CFO planea aumentar el presupuesto destinado a la IA para 2026, existe un déficit de confianza alarmante: solo el 36% de estos líderes se siente preparado para lograr un impacto empresarial tangible con esta tecnología.
La preocupación se centra específicamente en la transición hacia la “IA Agéntica” (sistemas autónomos capaces de tomar decisiones). Se espera que para 2026 los departamentos financieros comiencen a delegar tareas complejas a agentes de IA, pero el riesgo de fracaso es alto si se automatizan procesos defectuosos en lugar de rediseñarlos. Las proyecciones sugieren que el 40% de los proyectos de IA agéntica podrían fracasar para 2027 debido a la falta de gobernanza de datos y a la incapacidad de demostrar un retorno de inversión (ROI) claro. Los líderes financieros temen convertirse en patrocinadores de “proyectos piloto perpetuos” que consumen recursos sin entregar valor medible a la cuenta de resultados.
Crisis de talento y la reinvención del perfil contable
La escasez de capital humano calificado representa una amenaza operativa directa para la función contable en 2026. La profesión enfrenta una “tormenta perfecta”: el retiro masivo de contadores experimentados (Baby Boomers) coincide con una disminución drástica en el número de nuevos graduados en contabilidad (una caída del 17% en los últimos años en mercados clave como Estados Unidos).
Esta brecha de talento obliga a los líderes a repensar sus estrategias de contratación y retención. La competencia por profesionales con habilidades híbridas, que combinen el rigor contable con competencias en análisis de datos y manejo de IA, es feroz. El 64% de los ejecutivos planea priorizar la capacitación en tecnología sobre las habilidades contables tradicionales, transformando al contador en un “científico de datos financieros”.
Para mitigar esta crisis, muchas organizaciones están recurriendo al “offshoring” estratégico, buscando talento en América Latina para cubrir vacantes en mercados norteamericanos. Esta región ofrece profesionales capacitados con husos horarios alineados y costos laborales competitivos, y esta tendencia presiona los salarios locales y aumenta la rotación en las firmas latinoamericanas, generando un efecto dominó en la gestión del talento regional.
Bogotá se destaca (junto con CDMX y São Paulo) por su alineación horaria con EE. UU., posicionándose como un mercado clave para la exportación de talento contable y financiero bilingüe, ayudando a empresas norteamericanas a mitigar su escasez de personal.
Sostenibilidad obligatoria (o casi): la convergencia ESG-Financiera
La sostenibilidad ha dejado de ser un ejercicio de relaciones públicas para convertirse en una obligación de reporte financiero estandarizado. La adopción de las normas IFRS S1 (Requisitos Generales) y IFRS S2 (Clima) del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB) es una realidad regulatoria para 2026 en varias jurisdicciones clave.
En Brasil y Chile, las empresas cotizadas deberán presentar informes de sostenibilidad con el mismo rigor y calendario que sus estados financieros a partir del ejercicio 2026. Esto implica que los departamentos contables deben asumir la responsabilidad de recolectar, verificar y auditar datos no financieros, como las emisiones de carbono de alcance 3. El desafío cultural es inmenso: integrar equipos de sostenibilidad y finanzas que históricamente han operado en silos, y asegurar que la información ESG sea auditable y trazable para evitar riesgos de litigio por “greenwashing”.
Colombia no ha impuesto un mandato duro de adopción de las normas IFRS S1 y S2 para 2026, pero la presión regulatoria avanza mediante “fuerza suave” y estándares de mercado. En 2025 se introdujo la Guía 100-000002 (Reporte 08) que fomenta los reportes de sostenibilidad. Aunque técnicamente es voluntaria, establece el estándar de facto para la divulgación de riesgos y oportunidades de sostenibilidad y gobernanza. Además, grandes actores locales como Bancolombia, Grupo Nutresa y Ecopetrol ya han adoptado voluntariamente estándares globales (SASB, TCFD). Esto crea una presión de mercado inmediata para las empresas que operan en cadenas de valor con estos gigantes, ya que es probable que les exijan datos alineados con estos estándares aunque la ley no lo obligue explícitamente. De hecho, Colombia participa activamente en la alianza entre la Fundación IFRS y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para desarrollar capacidades técnicas: una señal clara de que la alineación regulatoria total es el siguiente paso lógico en la hoja de ruta del país.
Es cierto que, en otros países como Perú la presión para reportes ESG en 2026 vendrá más de inversores privados y casas matrices que del regulador local inmediato, permitiendo una planificación más flexible en comparación con otros países.
Obsolescencia tecnológica y ciberseguridad
La infraestructura tecnológica es otra fuente de insomnio para los líderes financieros. Con el fin del soporte para versiones antiguas de ERP (como SAP ECC) programado para 2027, el año 2026 se convierte en la fecha límite crítica para migrar a sistemas en la nube como S/4HANA. Retrasar esta migración expone a las empresas a costos de mantenimiento elevados y vulnerabilidades de seguridad.
Paralelamente, la ciberseguridad ha ascendido a la categoría de riesgo financiero de primer nivel. Los CFO deben ahora cuantificar el riesgo cibernético en términos monetarios, evaluando el impacto potencial de un ataque en la liquidez, la reputación y las multas regulatorias. La protección de los datos financieros y la privacidad del cliente son responsabilidades que el director financiero comparte directamente con el área de tecnología, exigiendo inversiones preventivas que compiten con otras necesidades de capital.
Conclusión: va a ser necesario adaptarse
El año 2026 exige a los líderes financiero-contables una capacidad de adaptación extraordinaria. Deben actuar simultáneamente como guardianes de la eficiencia y promotores de la innovación, gestionando una transición tecnológica y regulatoria que redefinirá las reglas del juego. Aquellos que logren integrar la planificación continua, la inteligencia artificial pragmática y la gestión de talento en una estrategia coherente no solo sobrevivirán a la incertidumbre, sino que posicionarán a sus organizaciones para liderar en la próxima década.
Fuentes consultadas para elaborar este artículo:
2026 CFO Top Priorities – Gartner: https://www.gartner.com/en/finance/trends/finance-top-priorities-for-cfos
Finance Trends 2026 – Deloitte: https://www.deloitte.com/us/en/about/press-room/finance-trends-2026-survey-release.html
Tech Trends 2026 – Deloitte: https://www.deloitte.com/us/en/insights/topics/technology-management/tech-trends.html
Five CFO power plays for 2026 – The CFO: https://the-cfo.io/2025/11/24/five-cfo-power-plays-for-2026/
CFOs look to optimize costs in 2026 but also want to invest in growth, survey says – CFO Brew: https://www.cfobrew.com/stories/2025/12/23/cfos-look-to-optimize-costs-in-2026-but-also-want-to-invest-in-growth-survey-says
The CFO’s 2026 Playbook: 7 Finance Priorities That Will Define Success – Centime: https://www.centime.com/posts/the-cfos-2026-playbook
A CFO action plan for 2026 – CFO: https://www.cfo.com/news/a-cfo-action-plan-for-2026-ai-cybersecurity-cost-optimization-Work-life-balance/808754/
Latin America’s Sustainability Reporting Gains Momentum – ISS-Corporate: https://www.iss-corporate.com/resources/blog/latin-americas-sustainability-reporting-gains-momentum/
ISSB’s IFRS S1/2: Laying the foundation for global mandatory disclosures – Sustainability Institute: https://www.sustainability.com/globalassets/sustainability.com/reports/issb/ermsi-issb-briefing_update_v4.pdf
IFRS S1 and S2: Are Brazilian Companies Prepared? – Leaders League: https://www.leadersleague.com/en/news/ifrs-s1-and-s2-are-brazilian-companies-prepared
The Real Cost of Implementing IFRS S1 and S2 in Latin America Is Cultural – Implementa Sur: https://implementasur.com/en/the-real-cost-of-implementing-ifrs-s1-and-s2-in-latin-america-is-cultural/
ISSB: Global Momentum for Sustainability Reporting – Anthesis Group: https://www.anthesisgroup.com/me/insights/issb-global-momentum-for-sustainability-reporting/
Finance & accounting hiring trends & top salaries: 2026 Workforce Planning Guide – Addison Group: https://addisongroup.com/insights/finance-accounting-hiring-trends-workforce-planning-guide-2026/
What Smart Companies in America Are Doing to Overcome the Accounting Talent Shortage – Hirewithnear: https://www.hirewithnear.com/blog/us-companies-hiring-accountants-latam
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